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吉林出版集團(tuán)簡介

分類:出版社 發(fā)表時(shí)間:2016-08-22

吉林出版集團(tuán)股份有限公司于2013年12月19日組建,由吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司整體變更設(shè)立,注冊資本7.5億元,總股本75000萬股。股東分別為吉林東北亞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司,持股比
  吉林出版集團(tuán)股份有限公司于2013年12月19日組建,由吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司整體變更設(shè)立,注冊資本7.5億元,總股本75000萬股。股東分別為吉林東北亞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司,持股比例94.16%;吉林省投資集團(tuán)有限公司,持股比例5%;長影集團(tuán)有限責(zé)任公司,持股比例0.84 %。主要經(jīng)營范圍有中小學(xué)教材、書刊、電子音像出版物出版、發(fā)行;代印、租型及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
吉林出版集團(tuán)簡介
  吉林出版集團(tuán)股份有限公司共有90家子公司,其中全資獨(dú)立核算的一級、二級子公司80家,非全資子公司7家,聯(lián)營或合營公司3家。集團(tuán)總部設(shè)置10個(gè)管理部門與8個(gè)事業(yè)部。管理部門分別是辦公室、內(nèi)部審計(jì)部、證券投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、出版物管理部(數(shù)字出版部)、市場營銷部、出版物質(zhì)量檢測部、總編輯辦公室、信息技術(shù)部。8個(gè)事業(yè)部分別是教材出版事業(yè)部、圖書出版事業(yè)部、譯文圖書出版事業(yè)部、社科圖書事業(yè)部、外語教育出版事業(yè)部、北京事業(yè)部、可一事業(yè)部、青少年書刊出版發(fā)行事業(yè)部。集團(tuán)系統(tǒng)在職員工3465人,其中高級職稱296人,占8.5 %,中級職稱391人,占11.3%。在職員工中大學(xué)本科以上學(xué)歷1461人,占42.3%。在職員工平均年齡44.3歲。
 
  集團(tuán)已形成每年14000多種的圖書出版規(guī)模。集團(tuán)版圖書市場占有率,連續(xù)六年開卷市場監(jiān)控銷量全國排名第二位。其中少兒類與生活類圖書,動銷品種在全國排名第一位。集團(tuán)推行原創(chuàng)精品戰(zhàn)略與核心項(xiàng)目拉動戰(zhàn)略,積極進(jìn)入主流出版,發(fā)揮引領(lǐng)正確社會導(dǎo)向的作用。集團(tuán)成立以來,已有百余種圖書獲得中宣部、國家新聞出版廣電總局等部委組織的“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、國家出版獎(jiǎng)等重大獎(jiǎng)項(xiàng),一大批圖書入選國家出版基金等重大工程項(xiàng)目。吉林出版集團(tuán)股份有限公司和吉林美術(shù)出版社有限責(zé)任公司被評為全國“百佳出版單位”。
 
  集團(tuán)共有涉及六個(gè)類別的16種,其中綜合文化生活類8 種,包括《幽默與笑話》、《啟迪與智慧》、《拳擊與格斗》、《畫王》、《龍漫》、《世界家苑》、《演講與口才》與《做人與處世》;教育教輔類 6種,包括《空中英語教室》、《中學(xué)生優(yōu)秀作文》、《小學(xué)生作文輔導(dǎo)》、《數(shù)學(xué)大世界》、《小學(xué)時(shí)代》與《學(xué)生閱讀世界》;專業(yè)類《大眾汽車》;學(xué)術(shù)理論類《中國管理信息化》。
 
  集團(tuán)面向全國三千多家經(jīng)銷商,包括新華書店、民營書店、圖書館中盤商、電子商務(wù)網(wǎng)站等,提供圖書、、音像制品、電子出版物的批發(fā)服務(wù)。集團(tuán)創(chuàng)建了天貓專營店網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,各圖書出版單位開設(shè)了天貓旗艦店網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。吉林省新華書店集團(tuán),在吉林省建有實(shí)體圖書銷售網(wǎng)點(diǎn)118處,利用集團(tuán)化、規(guī)模化優(yōu)勢整合資源,合理布局,調(diào)整網(wǎng)點(diǎn),發(fā)展中堅(jiān)持以大書城為重點(diǎn)、以大中城市為骨干、以縣級店為基礎(chǔ),同時(shí)倡導(dǎo)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)超市,做到大型書店標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖書店品牌化、小型書店特色化、零售網(wǎng)點(diǎn)便民化。
 
  吉林出版集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持以社會效益為主,以可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益增長為核心,以做強(qiáng)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目拉動、資源整合為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以專業(yè)化、大眾化、集約化、規(guī)?;癁楫a(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)現(xiàn)代文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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