課題開題是課題管理規(guī)范的重要組成部分，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的好壞，關(guān)系到課題研究能否順利進行，關(guān)系到課題研究質(zhì)量，關(guān)系到整個課題研究的成敗。那么，具體開題論證的重點包括哪些方面呢？

 

　　一是目標(biāo)的“長、寬、高”的論證。“長度”是指研究時間的跨度。“寬度”是指研究范圍的廣度。 “高度”是指研究水平的程度。研究范圍問題，在部分課題研究“新手”中特別突出：要不“貪大”，想一個課題解決學(xué)校所有的問題；要不“不全”，研究內(nèi)容缺這缺那，形不成系統(tǒng)。因此，研究范圍要根據(jù)課題目標(biāo)的需要以及課題組內(nèi)、外部條件來確定。長度、寬度、高度要統(tǒng)籌兼顧，不能厚此薄彼、揚此抑彼，甚至顧此失彼。否則，就會研究時間過長，或者研究范圍過寬，或者研究水平的期望值過高。

 

　　二是目標(biāo)落實的論證。研究內(nèi)容要力爭做到：第一，緊扣課題研究目標(biāo)，不讓課題研究內(nèi)容偏離研究目標(biāo)；第二，要把每項研究內(nèi)容表述清楚，不含糊其辭或模棱兩可；第三，要注意研究內(nèi)容的整體完備性，不出現(xiàn)重大缺漏；第四，保證每項研究內(nèi)容的相對獨立性，不要近似甚至雷同；第五，要調(diào)控每項研究內(nèi)容的難易均衡性，不使各子課題的任務(wù)懸殊。

 

　　三是步驟實現(xiàn)的論證。步驟實現(xiàn)要做到“三防”、“三落實”。“三防”是一防“超載”，每一步的活動量不能超過課題組成員力所能及的工作量；二防“撞車”，每一步重大活動安排要與當(dāng)?shù)亟逃姓块T的重大活動安排不相矛盾；三防“誤點”，每個課題組都要增強時間觀念，保證“正點運行”。因此，要把研究任務(wù)分解作為開題論證的重要任務(wù)。同時要講清任務(wù)要求，并加強督促，確保子內(nèi)容的完成。

 

　　“三落實”就是把人、財、物落實好。落實“人”，不僅僅是參加課題組的人，還要有主管人和策劃人。策劃人是高職稱、高學(xué)位、高水平的專家學(xué)者，如果課題組實力較弱，可以借助外力增強內(nèi)力，通過開放促進開發(fā)，聘請專家學(xué)者擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問，為課題研究出謀劃策。落實“財”，就要多方爭取資助，盡力廣辟財源。開源節(jié)流：力求少花錢，多辦事，辦好事；對各項活動的經(jīng)費開支搞好預(yù)算，嚴(yán)格審批，留有余地。落實“物”，主要靠課題組成員單位責(zé)任共擔(dān)，物質(zhì)共享，提高科研設(shè)備的綜合利用率。