小課題成員分工如何寫

分類：課題研究 發(fā)表時(shí)間：2020-02-29

　　小課題成員工如何，對今后課題能否立項(xiàng)，立項(xiàng)后能否完成課題任務(wù)順利結(jié)題有重要影響。所以課題負(fù)責(zé)人在課題成員分工時(shí)也要重視起來。至于小課題成員分工如何寫?下面我們一起來看看吧。

　　這里小編先給大家說一下課題組成員。小課題相對來說比較簡單，人員組成也就比較少。一般包括主持人，第一參考人，第二參考人，第三參考人等。課題組成員每個人負(fù)責(zé)的內(nèi)容是不一樣的，分配時(shí)課題負(fù)責(zé)人需要對課題組成員所擅長的部長進(jìn)行分配。另外，對分配的工作要落實(shí)責(zé)任，以保證課題順利進(jìn)行。

　　具體成員分工可以參照下文：

　　主持人：負(fù)責(zé)課題策劃、培訓(xùn)和研究活動的開展、撰寫課題研究計(jì)劃、總結(jié)，課題的結(jié)題及交流和推廣課題研究成果;

　　參與人一：由課題主持人根據(jù)實(shí)際情況給出任務(wù);

　　參與人二：由課題主持人根據(jù)實(shí)際情況給出任務(wù);

　　參與人三：由課題主持人根據(jù)實(shí)際情況給出任務(wù);

　　注意事項(xiàng)：

　　1、人適其崗：根據(jù)工作能力分派任務(wù)。課題負(fù)責(zé)人要對員工的才能、興趣等了然于胸。這樣才能針對某項(xiàng)特定的任務(wù)選擇合適的人選。讓合適的人做合適的事。這樣才能“崗得其人，人適其崗”。

　　2、人盡其才：擅長什么就讓他干什么。課題負(fù)責(zé)人要在課題分工得時(shí)候，應(yīng)該讓?shí)徫还ぷ鳈C(jī)能充分利用人才的能力，同時(shí)又不會給人才造成巨大的壓力，做到人盡其才。

　　3、責(zé)任到人：責(zé)任落實(shí)到每個人。將責(zé)任明確到人是保證所有工作順利完成的前提。事事有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成員就不會有旁觀心理。

　　4、責(zé)任分明：確保每個人都要有事做。明確責(zé)任分工，將責(zé)任模糊化變?yōu)樨?zé)任清晰化，將匿名制變?yōu)閷?shí)名制，即使想推諉也沒什么辦法了。

　　5、均衡任務(wù)：任務(wù)分公要均衡。項(xiàng)目分工一定要平衡員工的任務(wù)量，更要注意不可強(qiáng)行分配任務(wù)，這樣會引起項(xiàng)目成員的不滿。不是能力越強(qiáng)就一定要趕得越多。

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　　小課題成員分工如何寫?以上就是本文關(guān)于該問題的介紹，更多關(guān)于課題申報(bào)方面的疑問，可以隨時(shí)咨詢我們蘭竹文化網(wǎng)的在線編輯。

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