醫(yī)學(xué)課題任務(wù)分工怎么寫好

分類：課題研究 發(fā)表時(shí)間：2021-03-05

　　申報(bào)醫(yī)學(xué)課題時(shí)難免少不了對(duì)醫(yī)學(xué)課題研究任務(wù)的分工。在醫(yī)學(xué)課題分工時(shí)盡可能讓每個(gè)參與課題研究的人員各盡其才，這樣才能更快、更順利地完成課題。下面學(xué)術(shù)顧問就針對(duì)醫(yī)學(xué)課題任務(wù)分工怎么寫好給大家介紹介紹。

　　醫(yī)學(xué)課題任務(wù)分工前要先總體的規(guī)劃下參與醫(yī)學(xué)課題研究的人員數(shù)是多少，其中高級(jí)職稱幾人，中級(jí)職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，并寫明各個(gè)人員的分工情況。也可以列表說(shuō)明以上情況。然后還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學(xué)歷等方面介紹，外部專家的來(lái)源、工作性質(zhì)等，如邀請(qǐng)某大學(xué)著名教授作技術(shù)指導(dǎo)，每月一次等。還可以寫為了保障項(xiàng)目順利完成，計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)工程師幾人、工程師幾人、博士幾人、碩士幾人，并說(shuō)明引進(jìn)來(lái)的人員將要做什么工作。

　　由于每項(xiàng)醫(yī)學(xué)課題的研究方向，研究?jī)?nèi)容都不一樣的，所以分工方面也是不一樣的。只是大家在撰寫的時(shí)候需要按照以下幾項(xiàng)原則合理分工。

　　1、根據(jù)課題研究人員的能力，盡可能根據(jù)課題參與人員所強(qiáng)項(xiàng)分工;

　　2、各司其職，互相交流。一項(xiàng)課題就相當(dāng)于一項(xiàng)任務(wù)，為了更好更高效的完成課題，往往會(huì)將一個(gè)課題進(jìn)行分解，給到不同的成員進(jìn)行研究。

　　3、做到權(quán)利統(tǒng)一。課題主持人是課題的主要負(fù)責(zé)人，責(zé)任最大，要整體策劃課題研究的思路，協(xié)調(diào)課題組成員的分工，處理課題組與外界的關(guān)系，享有課題研究最終成果。

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